دانلود کتاب Blue Ocean Shift: Beyond Competing - Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth
by W. Chan Kim, Renée Mauborgne
|
عنوان فارسی: تغییر اقیانوس آبی: فراتر از رقابت - مراحل اثبات شده برای ایجاد اعتماد به نفس و به دست آوردن رشد جدید |
دانلود کتاب
جزییات کتاب
کتاب تغییر به اقیانوس آبی: چگونه رقابت های خونین را پشت سر بگذاریم و فرصت های رشد جدید ایجاد کنیم نوشته دابلیو. چان کیم و رنی مابورنه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده است و راهنمایی گام به گام برای موفقیت در صنایع به شدت رقابتی است. این کتاب بر اساس دهه ها تجربه عملی نویسندگان، توضیح می دهد چگونه رقابت را پشت سر بگذارید و دنیایی از فرصت های جدید به روی خود بگشایید.
دابلیو چان کیم و رنی مابورنه، نویسندگان کتاب تغییر به اقیانوس آبی، اساتید استراتژی در INSEAD و رهبران موسسه استراتژی اقیانوس آبی INSEAD هستند. این دو نفر علاوه بر دریافت جایزه های متعدد، توسط Thinkers50 در لیست معلمان برتر مدیریت در جهان قرار گرفتند.
اگر در یک سازمان معمولی کار می کنید، احتمالاً در اقیانوس قرمز رقابت شَدید و تنگاتنگ فعالیت دارید. اما تا به حال فکر کرده اید ممکن است راهی برای فرار از این رقابت و ورود به یک اقیانوس آبی وجود داشته باشد؟ کتاب تغییر به اقیانوس آبی بر اساس دهه ها تجربه عملی نویسندگان، توضیح می دهد چگونه وارد آب های جدید اقیانوس آبی شوید؛ یعنی خود را از یک محیط به شدت رقابتی به بازارهای جدید پُر از فرصت های نو برسانید.
باید با ایجاد یک چهارچوب گام به گام شروع کنید و ابزارهای کاربردی که می توانند در هر نوع سازمانی شما را وارد بازاری نو و گسترده کنند، بشناسید.
با حرکت به سمت اقیانوس آبی، فرای رقابت عمل کنید.
هنگام انتخاب استراتژی کسب و کار، باید تصمیم بگیرید به کدام سمت می خواهید حرکت کنید، و بیشتر افراد معتقدند دو انتخاب بیشتر ندارند:
مسیر ارزش محور، که در این مسیر از طریق کیفیت و خدمات ممتاز کسب و کار خود را گسترش می دهید،
و استراتژی هزینه پایین، که تلاش می کنید بهترین قیمت را بین رقبا داشته باشید.
این دو گزینه هر دو خوب هستند اما استراتژی سومی هم وجود دارد که کارآیی بسیار بیشتری دارد. این گزینه حرکت به سوی اقیانوس آبی نام دارد؛ یعنی کسب و کار خود را فراتر از رقابت موجود وارد بازارهای کاملاً دست نخورده کنید.
شرکت Groupe SEB، تولید کننده فرانسوی دستگاه های کوچک سیب زمینی سرخ کن است. یکی از مفروضات اولیه این صنعت این بود که تهیه سیب زمینی سرخ کرده حتماً با غوطه وری در مقدار زیادی روغن همراه است. هیچکس هرگز این ایده را به چالش نکشیده بود، با اینکه استفاده از آن همه روغن هم پُر هزینه بود، هم خطرناک و هم ناسالم.
اما در سال ۲۰۰۶،Groupe SEB سرخ کن ActiFry را معرفی کرد که روش کاملاً جدیدی برای تهیه سیب زمینی سرخ کرده بود و فقط یک قاشق روغن مصرف می کرد. این تکنولوژی مشتریان جدیدی جذب کرد، بازاری کاملاً جدید در اختیار شرکت گذاشت و Groupe SEB را به رهبری جهانی تبدیل نمود.
به عبارت دیگر، فلسفه استراتژی اقیانوس آبی حرکت از یک بازار به شدت رقابتی (یعنی اقیانوس قرمز)، به بازاری باز و پُر از فرصت های جدید (یعنی اقیانوس آبی) است. چنین حرکتی شاید شبیه حقه ای جادویی به نظر برسد، اما متدی کاملاً روشن و منطقی پشت آن هست که سه عنصر اصلی دارد.
به چشم انداز اقیانوس آبی نیاز دارید که افق فکری تان را گسترش دهد.
انسانیت تا بتوانید به افراد انگیزه کافی برای کمک به تغییر بدهید.
باید ابزارهای خلق بازار داشته باشید تا آن چشم انداز را به محصولی جذاب تبدیل کنید.
البته این مفاهیم همگی انتزاعی هستند.