جزییات کتاب
Dieses Buch enth?lt die Fallstudie des mittelst?ndischen Maschinenbau-Unternehmens Peter Pollmann Pumpen GmbH. Durch Mi?management ist das Unternehmen im Laufe der Zeit in eine existenzbedrohende Krise geraten. Es wird gezeigt, da? vor allem eine fehlende Koordination der Planung in den Funktionsbereichen Fertigung und Marketing daf?r verantwortlich gemacht werden kann. F?r drei einzelne "Lebensabschnitte" des Unternehmens (60er, 70er/80er und 90er Jahre) wird das Koordinationsproblem zwischen diesen Funktionsbereichen diskutiert und alternative strategische sowie operative Probleml?sungsans?tze analysiert. Dabei wird deutlich, da? die Planungskomplexit?t im Laufe der Zeit stark zugenommen hat und die hieraus erwachsenden Koordinationsprobleme von dem Unternehmen kaum mehr beherrscht werden konnten, weil dem Unternehmen die geeigneten Koordinationsinstrumente fehlten.