دانلود کتاب 5 СТАДИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. Практическое руководство по планированию и реализации

Отрывок из книги:В некотором смысле самой важной частью проекта является его начало. Именно на этой стадии "бросается жребий": либо проект хорошо разработан и может быть выполнен в сроки, установленные высшим руководством, и в рамках выделенных средств, либо он не имеет перспектив и обречен на провал с самого начала. Эта часть проекта - не место для опрометчивых обещаний в попытке предстать героем. Скорее это время для рационального и творческого подхода к формулировке начальных требований к проекту с целью избежать тупиковых ситуаций. Следует помнить, что после того как вы поставили цель проекта, руководство будет ожидать от вас ее достижение.СодержаниеЧАСТЬ I ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ГЛАВА 1 ВВЕДЕНИЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ САМОЕ ГЛАВНОЕ: ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ? ВЫБОР СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА: ОБЗОР ПРОЕКТА ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ЧАСТНЫХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ ДОПУЩЕНИЯ И РИСКИ ПРИМЕР: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОНФЕРЕНЦИИРЕЗЮМЕ ГЛАВА 3 ЗАДАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТУ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАНИЙ ПО ПРОЕКТУ СХЕМА РАЗБИЕНИЯ НА РАБОЧИЕ ЗАДАНИЯ (СРРЗ) ОЦЕНКА ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ И ЗАТРАТ ГЛАВА 4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЙ ПО ПРОЕКТУ ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ГЛАВА 5 КАК НАПИСАТЬ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА НАЗНАЧЕНИЕ ФОРМАT ЧАСТЬ II РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТАГЛАВА 6 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО ПРОЕКТУ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ: ВЫБОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ: ПОДБОР РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА И ВЫДЕЛЕНИЕ РАБОЧИХ ПЛОЩАДЕЙГЛАВА 7 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПАКЕТОВ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ ЧТО ТАКОЕ ПАКЕТ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ? СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКА РАБОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПАКЕТОВ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА ГЛАВА 8 УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ И КОНТРОЛЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ, РАБОТАЮЩИМИ НАД ПРОЕКТОМ СЕМЬ ПРИВЫЧЕК ПРЕУСПЕВАЮЩИХ ЛЮДЕЙ ДВЕНАДЦАТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ РУКОВОДСТВУ ПРОЕКТОМ НАХОЖДЕНИЕ ОБЩЕГО ЯЗЫКА С ЧЛЕНАМИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ РЕЗЮМЕ ГЛАВА 9 ПОДДЕРЖАНИЕ ГРАФИКА РАБОТ ПО ПРОЕКТУ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ КОНТРОЛЯ ПОДГОТОВКА ОТЧЕТОВ О СОСТОЯНИИ ПРОЕКТА АНАЛИЗ ГРАФИКА РАБОТ ПО ПРОЕКТУ ГЛАВА 10 ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ПОДГОТОВКА УСЛОВИЙ ДЛЯ ОКОНЧАНИЯ ПРОЕКТА КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ ОБ ОКОНЧАНИИ ПРОЕКТА И В КАКИЕ СРОКИ ПРОЦЕСС ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Mетка темы:Управление проектами