دانلود کتاب Practice Standard for Work Breakdown Structures

گستره پروژه که پیش از این تدوین شده است در این فرآیند به ساختار شکست کار تبدیل می‌شود. ساختار شکست کار ترکیبی سلسله مراتبی از گستره پروژه است که هر تحویل‌شدنی را به تحویل‌شدنی‌های خردتر و در نهایت بسته‌های کاری (عناصر آخرین سطح ساختار شکست کار) تبدیل می‌کند. بسته‌های کاری در فرآیند تعریف فعالیت‌ها به فعالیت‌ها خرد می‌شوند.

فرآیندهایی که مستقیما خروجی خود را به این فرآیند می‌فرستند:
تعیین گستره (Define Scope)
گردآوری الزامات (Collect Requirements)
برنامه‌ریزی مدیریت گستره (Plan Scope Management)

فرآیندهایی که مستقیما از خروجی این فرآیند استفاده می‌کنند:
تحلیل کیفی ریسک‌ها (Perform Qualitative Risk Analysis)
شناسایی ریسک‌ها (Identify Risks)
تعیین بودجه (Determine Budget)
برآورد هزینه‌ها (Estimate Costs)
تعریف فعالیت‌ها (Define Activityes)
ممیزی گستره (Validate Scope)
تهیه برنامه مدیریت پروژه (Develop Project Management Plan)