دانلود کتاب Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant

کتاب استراتژی اقیانوس آبی: «کمک! اقیانوس من دارد سرخ می‌شود» معرف احساسی است که بسیاری از مدیران مکررا بیان کردند، این بیان در سراسر دنیا انعکاس داشت. افراد بیشتر و بیشتری از بین مدیران شرکت‌ها، روسای سازمان‌های غیرانتفاعی، مدیران ارشد دولتی، دوباره خود را در مقابل اقیانوسی از رقابت خونین دیده‌اند و می‌خواهند که از آن بگریزند و این وضعیتی نیست که هیچ‌کس خواهان آن باشد.
اما چگونه می‌توان با این دشواری‌ها دست و پنجه نرم کرد؟ در هر صنعت یا بخش اقتصادی که باشید باز هم می‌توانید با تکیه بر آموزه‌ها، ابزارها و چارچوب‌های استراتژی اقیانوس آبی با این دشواری‌ها روبرو شوید و از آنها عبور کنید. این استراتژی به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید خودتان را از اقیانوس سرخ رقابت خونین برهانید و به فضایی بی‌رقابت از بازار در اقیانوس آبی وارد شوید که مشخصه آن تقاضای جدید و رشد سودآور و پرتوان است.
کتاب «استراتژی اقیانوس آبی (چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن رقابت معنایی ندارد)» نه تنها شرکت‌ها را به چالش می‌کشد بلکه به آنها نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند به این هدف برسند. در این راه، ابتدا مجموعه‌ای از ابزارهای تحلیلی و چارچوب‌ها معرفی می‌شوند که نشان می‌دهند چگونه می‌توان به‌صورتی ساختار یافته روی این چالش اقدام کرد و پس از آن اصولی راشرح می‌دهد که استراتژی اقیانوس آبی را تعریف کرده و آن را از تفکر استراتژیک رقابت محور متمایز می‌سازند.

در فصل اول، نحوه خلق اقیانوس آبی شرح داده می‌شود.
فصل دوم، مقدماتی درباره ابزارها و چارچوب‌های تحلیلی به‌دست می‌دهد که برای خلق و تسخیر اقیانوس‌های آبی لازمند.
فصل سوم مسیرهایی را شناسایی می‌کند که با آنها می‌توان به‌صورت نظام‌مند فضای بازار رقابتی را در صنایع متنوع ایجاد کرد و به این ترتیب ریسک جست‌وجو کاهش می‌یابد.
فصل چهارم نشان می‌دهد چگونه می‌توان فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌ها را طراحی کرد تا پا را فراتر از بهبودهای جزئی گذاشته و خلق نوآوری در ارزش داشته باشند. این فصل به دنبال ارائه جایگزینی برای فرآیندهای موجود برنامه‌ریزی استراتژیک است.
فصل پنجم به چگونگی بیشینه‌سازی اندازه اقیانوس آبی می‌پردازد. برای خلق بزرگ‌ترین بازار برای تقاضایی جدید این فصل شیوه‌های متداول هدف‌گیری روی تقسیم‌بندی‌های ریزتر را به چالش می‌کشد.
فصل ششم طراحی گونه‌ای از استراتژی‌ها است که به شما اجازه می‌دهد نه تنها جهشی در ارزش برای انبوه خریدارانتان ایجاد کنید بلکه بتوانید مدل کسب‌وکاری کارآمد بسازید. این فصل نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید اطمینان یابید مدل کسب‌وکاری که برای شرکت‌تان می‌سازید می‌تواند از اقیانوس آبی ساخت خود، سود ببرد.
فصل هفت معرفی مفهومی است که آن را رهبری در نقطه عطف می‌نامند. این فصل به ریسک سازمانی نیز می‌پردازد، همچنین نشان می‌دهد چگونه رهبران و مدیران می‌توانند به صورتی مشابه از موانع عبور کنند.
در فصل هشتم مبحث یکپارچه‌سازی اجرا و فرآیند ساخت استراتژی ارائه می‌شود، همچنین به معرفی مفهوم فرآیند عادلانه می‌پردازد، در ادامه نیز ریسک مدیریت بیان می‌شود.
در فصل نهم مفهوم کلی هم‌راستایی و نقش کلیدی آن در دوام استراتژی شرح داده می‌شود. در این فصل چارچوبی ساده اما جامع ارائه می‌شود که برای تهیه هم‌راستایی سه پیشنهاد استراتژی سازمان از ارزش تا سودآوری تا مردم، به‌کار می‌رود.
فصل دهم به مسئله تجدید و نوزایی و جنبه‌های دینامیک استراتژی اقیانوس آبی در هر دو سطح کسب‌وکار و سطح سازمانی برای بنگاه‌های چند کسب‌وکاره می‌پردازد.
در فصل پایانی نیز، ۱۰ دام متداول از اقیانوس‌های سرخ که باعث می‌شوند سازمان‌ها در اقیانوس‌های سرخ قفل شوند، معرفی می‌شوند.
عناوین فصل‌های این کتاب به شرح زیر است:
فصل اول: خلق اقیانوس‌های آبی
فصل دوم: ابزارهای تحیلی و چارچوب‌ها
فصل سوم: تجدید ساختار مرزهای بازار
فصل چهارم: تمرکز روی تصویر کلان به جای اعداد
فصل پنجم: رسیدن به مرزی فراتر از تقاضای موجود
فصل ششم: رعایت ترتیب استرانژی درست
فصل هفتم: غلبه بر موانع کلیدی سازمانی
فصل هشتم: اجرا را در درون استراتژی جای دهید
فصل نهم: هم‌راستایی ارزش، سود و مشوق‌ها
فصل دهم: تجدید اقیانوس‌های آبی
فصل یازدهم: اجتناب از دام‌های اقیانوس سرخ