Name: The Principles of Scientific Management
Availability: InStock
Author: Frederick Winslow Taylor
ISBN: 9781176526235, 1176526235

جزییات کتاب

چهارمین فرد مؤثر در مکتب ابزارگرایان “فردریک وینسلو تیلور“است.از وی به عنوان پدر مدیریت علمی یاد می شود.مدیریت علمی عبارتست از تجزیه و تحلیل دقیق داده ها،ستاده ها و هزینه ها.در مدیریت علمی حدس و گمان و یا حساب سرانگشتی جائی ندارد،بلکه مستلزم برنامه ریزی دقیق و اجرای سیستماتیک است. چهار اصل مدیریت علمی فردریک تیلور را در ذیل مرور خواهیم کرد.

اولین کتاب تیلور در سال 1911 تحت عنوان اصول مدیریت علمی انتشار یافت و در سال 1912 کتاب دوم خود تحت عنوان مدیریت کارگاه را منتشر نمود وی در این کتابها فلسفه خود را در چهار اصل اساسی زیر مطرح نمود:
چهار اصل مدیریت علمی فردریک تیلور
جایگزینی روش های علمی به جای محاسیات سرانگشتی،به نحوی که بتوان برای انجام هر کاری بهترین روش را ارائه نمود.
انتخاب کارکنان به روش علمی به گونه ای که به هر کارگر مسئولیت کاری که برای او مناسب ترین است واگذار کرد.
همکاری مدیریت و نیروی انسانی برای نیل به اهداف کاری مطابق با روش های علمی
تقسیم مساوی مسئولیت بین مدیریت و نیروی انسانی
تیلور مدیریت را به صورت فرآیندی می دید که از طریق آن کارها به وسیله افراد به صورت انفرادی و یا گروهی انجام می گیرد او برای حل مسائل مدیریت مراحل زیر را مطرح کرد:
مراحل حل مسائل مدیریت از دیدگاه تیلور
تعریف و شناسائی مشکل و مسأله
شناسایی و تجزیه و تحلیل کلیه عوامل موثر بر کار
اندازه گیری عوامل قابل سنجش در کار
ثابت نگه داشتن عوامل مؤثر در کارها غیر از عامل مورد بررسی
استنتاج اصول مدیریت علمی بر اساس روش فوق
اثبات اعتبار علمی اصول استنتاج شده از طریق به کارگیری مکرر آن ها در محیط کار
از سوی دیگر وی با تفکیک کارهای فکری از کارهای یدی و بدنی، بر جنبه فکری برنامه ریزی که مشتمل بر نکات زیر است تاکید داشت
چه کاری باید انجام شود؟
چگونه باید انجام شود ؟
توسط چه کسی انجام شود؟
با چه سرعتی انجام شود؟
در چه زمانی باید به چایان برسد؟
برای رسیدن به اهداف فوق تیلور اندیشه استفاده از متخصصین سازمانی که امروزه به عنوان سازمان ستادی یاد می شود،عنوان می کند و برای آن ده مکانیزم زیر را بیان می کند:
زمان سنجی با استفاده از روش ها و ابزار های مناسب به منطور صرفه جویی در زمان انجام کار متخصصین سازمانی;
اعمال سرپرستی چند جانبه به جای روش سنتی سرپرستی فردی
ایجاد واحد برنامه ریزی
استاندارد کردن وسایل و ابزار کار
به کار گرفتن اصل استثنا در مدیریت
استفاده از دستورالعمل ها و تدابیر تشویقی
به کار گیری نرخ دستمزد قطعه کاری
استفاده از سیستم های راهنما برای طبقه بندی کردن محصولات تولید شده
استفاده از یک نظام کار ساده و تکراری
به کار گیری روش حسابداری قیمت تمام شده

"This book is not merely the precursor of modern organization and decision theory, it is in many respects its origin. . . . A seminal work: an often misinterpreted work: and an indipensable source of administrative theory." —Arch T. Dodson, Cornell University This brief essay by the founder of scientific management has served for nearly a century as a primer for administrators and for students of managerial techniques. Although scientific management was developed primarily as a system for increasing productivity in industry, its principles have been applied to all kinds of large-scale enterprises, including operations with departments and agencies of the federal government. It is in this volume that Frederick Winslow Taylor gave the theory of scientific management its clearest airing.Born in 1856, Taylor began work at age eighteen as an apprentice to a pattern-maker and as a machinist. A few years later he joined the Midvale Steel Company as a laborer, and in eight years rose to chief engineer. During this time he developed and tested what he called the "task system," which became known as the Taylor System and eventually as scientific management. He made careful experiments to determine the best way of performing each operation and the amount of time it required, analyzing the materials, tools, and work sequence, and establishing a clear division of labor between management and workers. His experiments laid the groundwork for the principles that are expounded in this essay, which was first published in 1911. .

گزارش اشکال ⚠

درباره نویسنده

با فردریک تیلور قاضی ایالتی آمریکا اشتباه نشود.فردریک وینسلو تیلور (به انگلیسی: Frederick Winslow Taylor) مهندس مکانیک آمریکایی که سعی در بهبود کارایی صنعت داشت.