دانلود کتاب A guide to the project management body of knowledge

یکی از مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه، اصطلاح PMBOK است. این اصطلاح که مخفف عبارت (Project Management Body of Knowledge) است را می‌توان به فارسی «پیکره دانش مدیریت پروژه» ترجمه کرد و به مجموعه‌ای از استاندارهای مدیریت پروژه اطلاق می‌شود که از سوی موسسه مدیریت پروژه اعلام و منتشر می‌شود. این موسسه همچنین استاندارهای مربوط به مدیریت پروژه را منتشر کرده و گواهی‌های مخصوص این حوزه را نیز صادر می‌کند.
استاندارد PMBOK قدیمی‌ترین و متداول‌ترین نوع در میان سایر استانداردها و روش‌شناسی‌هاست و تمام حوزه‌های مدیریت پروژه را پوشش می‌دهد. این استاندارد بر شرکت‌هایی تمرکز دارد که خدمات و کالاهای خود را از طریق پروژه عرضه می‌کنند.

چرا PMBOK
PMBOK به‌عنوان استانداردی معرفی می‌شود که از طریق آن گواهی‌های مربوط به مدیریت پروژه صادر و اعطا می‌شود. این گواهی بنا بر بررسی فعالیت‌های شرکت‌های متعدد اعطا می‌شود. PMBOK هم برای شرکت‌ها مفید است و هم برای کارکنان. دلایل زیادی برای استفاده از PMBOK وجود دارد که این موارد برخی از آن‌هاست:
نخستین دلیل برای مفید بودن PMBOK این است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا اقدامات بخش‌های مختلف خود را استاندارد کنند به‌طور مثال مدیر بخش توسعه رفتاری استاندارد همچون مدیر بخش توزیع خواهد داشت.
دوم اینکه PMBOK به مدیران پروژه کمک می‌کند تا با یک سیستم استاندارد در سراسر شرکت کار کنند.
سوم اینکه PMBOK بیان می‌کند که چه چیز مفید و کاراست. روش‌های مستند در مراکز مدیریت پروژه می‌تواند به افرادی که در زمینه مدیریت ریسک اطلاع چنانی ندارند کمک کند. PMBOK همچنین بیان می‌کند که چه چیز مفید نیست بنابراین از شکست در پروژه‌ها جلوگیری می‌کند.