دانلود کتاب Тренинг командообразования

В книге представлен эксклюзивный материал, основанный на практическом опыте автора. В течение семи лет под его руководством на предприятиях велась работа по формированию команд. В результате автором создана уникальная методика, названная "Технология "SNED"". Это методика управления динамикой группы с целью создания энергетически ресурсной, самоорганизующейся команды. Целью работы подобных команд является направленность на результат через решение целей и задач той компании, в которой они находятся.Материал изложен доступным языком. Каждое теоретическое положение проиллюстрировано примерами реальной практической работы автора. С помощью данной книги консультанты, тренеры и менеджеры по персоналу смогут обучиться не только проведению тренинга командообразования, но и полному циклу формирования команд в реальных условиях предприятий. Руководители смогут провести самостоятельную диагностику своего коллектива с целью выбора средств и методов более эффективного управления.Теоретический и практический материал, изложенный в книге, не имеет аналогов в зарубежной и российской практике и является полностью авторской разработкой.Скан и обработка: AnnsunnyВсе материалы предоставлены исключительно в ознакомительных целях и носят популяризационный и рекламный характер.Содержание (оглавление)ВВЕДЕНИЕБлагодарностиГлава 1СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К К0МАНД00БРА30ВАНИЮКомандообразование как необходимое условие создания самообучающейся компанииКомандный стиль руководстваСамодисциплина и саботажВлияние лидера на психологический климат предприятияИзменения в "застрявших" компанияхРабота с секретами на предприятииРезультаты секретовТреугольники в общенииРабота с дисфункциональными треугольникамиСпособы выхода из треугольниковПроекции в общенииКритерии здорового предприятияВыводыГлава 2СХЕМА ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД НА ПРЕДПРИЯТИИСовременное состояние консалтинговых услугЦели, задачи и процедура проведения организационной диагностикиПроведение и обобщение результатов интервьюПроведение анкетных опросов. Анализ результатовКритерии неготовности предприятия к командообразованиюОсобенности послетренингового сопровожденияВыводыГлава 3ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫДинамика групповых процессов на предприятииНачальный этап группового развитияПереходный этап группового развитияПродуктивный этап группового развитияУправление групповой динамикой в тренинге командообразованияНачальный этапВводная стадияКонфликтная стадияСтадия работоспособностиСтадия истощенияПереходный этапСтадия открытого конфликтаСтадия истощения конфликтаСтадия анализа конфликтаПродукти вны й этапСтадия ощущения группыКреативная стадияЗавершающая стадияЦели и задачи тренераВиды конфликтовВиды обученияВыводыГлава 4ЛИЧНОСТЬ ТРЕНЕРА В К0МАНД00БРА30ВАНИИНаправленность тренера и осознание целейПодготовка к восприятию новых знанийПервый этап - настройка тренера на определенныеэмоциональные состоянияОпыт тренераВнимание и действие тренераПокой и азарт тренераСонастройка тренера на группуСочувствие, смелость и самоотверженность тренераДуховное единение тренера и группыВторой этап - специальные упражнения и формы воздействияЛичность тренераОтношение тренера к своим ошибкамОграничения тренераПрофессиональное общение тренераОтношение тренера к критикеСкорость и темп тренера в группеПаузы в работе тренераВлияние тренера на изменения в группеЦели тренинга и удержание ихТретий этап - осознание степени совершенства и ответственностиНаличие истинной уверенностиУмение использовать групповой опытРешение проблем группы, а не своихЭнергетическая взаимосвязь с группойИспользование интуицииНаличие нескольких позиций восприятияРазделение ответственности с группойВыводыГлава 5МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГАКОМАНДООБРАЗОВАНИЯ "SNED"Работа с группой на начальном этапеОбратная связь в начале тренингаЭмоциональное состояние участников тренингаРоль тренераПравила групповой работыПаузыПодбор упражнений для начального этапаВиды конфликтов начального этапаФормирование навыков анализаРоли и маски в группеРабота с группой на переходном этапеРабота с группой на продуктивном этапеРоль тренераКонфликт на продуктивном этапеРоли на продуктивном этапеПравила на продуктивном этапеРезультаты тренинга. Обратная связьНаиболее часто встречающиеся вопросы тренеруВыводыЗаключениеПриложение 1Исследование готовности коллектива к формированию командыПриложение 2Интервью для проведения организационной диагностикиПриложение 3Анкета "Уточнение целей и задач формирования команды"Приложение 4Технология "SNED". Формирование команды на предприятии подцели и задачи руководстваПриложение 5Игры для тренинга командообразованияНачальный этап групповой динамики"Животные""Вампиры""Вагончики""Молчащее и говорящее зеркало""Отгадать загаданного члена""Джаз и симфонический оркестр""Объединяемся""Дрессированный дельфин"Переходный этап групповой динамики"Несуществующее время""Веревка""Необитаемый остров"Продуктивный этап групповой динамики"Веревка""Необитаемый остров""Герб группы""Проблемы предприятия"Список литературы