دانلود کتاب Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI

Из предисловия:... книга Дж Кендалла и С. Роллинза "Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами" представляет собой не только наиболее полное справочное пособие по данной теме из когда-либо опубликованных ранее, но определенно имеет все шансы стать настоящим стандартом по созданию ОУП в организациях на многие годы вперед.метка темы:Управление проектамиСодержание книги:Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами.Глава 1. Введение - создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства.Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение.Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов.Глава 5. Стратегическое планирование ? главная головная боль руководителей проектов.Глава 6. Приложения принципов Деминга, Голдратта и методологии ?шесть сигм? в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами.Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами.Глава 8. Подход ?4x4? и стратегическое планирование.Глава 9. Правильные маркетинговые проекты.Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами.Глава 11, Совет по управлению проектами и приоритизация проектов.Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации.Глава 13. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов.Глава 14. Управление портфелями проектов.Глава 15. Управление портфелем ресурсов.Глава 16. Управление портфелем активов.Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей.Глава 19. Модели организации ОУП.Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП.Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП.Глава 22. Система оценок, применяемых ОУП.Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов.Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК?.Часть 4. Внедрение ОУП.Глава 25. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП.Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение.Глава 28. Схема организации ОУП, приемлемая для руководства.Глава 29. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.Глава 30. Заключительная.Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП.