ثبت نام  |   ورود
امکانات دانلود کتابکو است و همیشه خواهد ماند
کتاب دانلود کتاب و مقاله
جستجوی
پیشرفته
MENU
  • درباره ما
  • بحث و تبادل نظر
  • ارسال کتاب
  • درخواست کتاب
  • دانلود مقاله ISI
  • دسته بندی کتاب ها
  • کتاب ها
  • صفحه اصلی

کتابکو موتور جستجوی کتاب های الکترونیکی در سطح اینترنت می باشد که همانند سایر موتورهای جستجو - مثلا گوگل - می تواند کتاب ها و اطلاعات مربوط به آن ها را استخراج و ایندکس نماید. در میان جستجو و ایندکس کردن کتاب ها، ممکن است کتابکو محتوای شامل کپی رایت را نیز ایندکس نماید. این فرآیند کاملا اجتناب ناپذیر است. چرا که ربات کتابکو محتوای شامل کپی رایت را از غیر آن تشخیص نمی دهد. دقیقا مانند موتور جستجوی عکس گوگل و یا گوگل اسکلار که ممکن است شامل محتوای دارای کپی رایت نیز باشد. ما کتاب ها را اسکن و آپلود نمی کنیم. استفاده از منابع این سایت تماما با مسئولیت و اطلاع استفاده کننده خواهد بود. اگر شما محتوای خود را در کتاب یافتید و خواستار حذف آن بودید، با ارسال یک ایمیل به دپارتمان حذف آثار از طریق "این ایمیل"، درخواست خود را ارسال نمایید. کتاب شما در کمتر از یک روز کاری حذف خواهد شد.

❌ بستن

انتشارات Project Management Institute, Inc.

کتاب های انتشارات
صفحه ۳ از ۷ در بین ۱۶۷ کتاب.
    PDF
    Human Resource Skills for the Project Manager: The Human Aspects of Project Management, Volume 2

    Human Resource Skills for the Project Manager: The Human Aspects of Project Management, Volume 2

    Vijay K. Verma, 1996
    PDF
    Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

    Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

    2010
    PDF
    Building a Project-Driven Enterprise: How to Slash Waste and Boost Profits Through Lean Project Management

    Building a Project-Driven Enterprise: How to Slash Waste and Boost Profits Through Lean Project Management

    Ronald Mascitelli, 2002
    PDF
    A framework for value management practice, second edition

    A framework for value management practice, second edition

    Michel, Ph.D. Thiry, 2013
    PDF
    Arabic-GT The Project Mgmt Body Of -4e

    Arabic-GT The Project Mgmt Body Of -4e

    Project Management Institute, 2010
    PDF
    The standard for portfolio management

    The standard for portfolio management

    Project Management Institute, 2013
    PDF
    Construction Extension to a Guide to the Project Management Body of Knowledge: Pmbok Guide---2000 Edition

    Construction Extension to a Guide to the Project Management Body of Knowledge: Pmbok Guide---2000 Edition

    Project Management Institute, 2003
    PDF
    Construction Extension to the PMBOK Guide

    Construction Extension to the PMBOK Guide

    Project Management Institute Staff, 2003
    PDF
    Government Extension to the PMBOK Guide

    Government Extension to the PMBOK Guide

    Project Management Institute, 2006
    PDF
    Guide du corpus des connaissances en management de projet, 4e édition (Guide PMBOK)

    Guide du corpus des connaissances en management de projet, 4e édition (Guide PMBOK)

    Project Management Institute, 2009
    PDF
    Project and Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities

    Project and Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities

    Wideman R.M., 1992
    PDF
    Q & A's for the PMBOK Guide Third Edition

    Q & A's for the PMBOK Guide Third Edition

    Frank T. Anbari, 2005
    PDF
    CPM scheduling for construction : best practices and guidelines

    CPM scheduling for construction : best practices and guidelines

    Christopher Carson, Peter Oakander, 2014
    PDF
    Practice standard for scheduling

    Practice standard for scheduling

    Project Management Institute, 2011
    PDF
    Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling

    Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling

    Harold; Ph.D. Kerzner, 2000
    PDF
    Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling

    Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling

    Harold; Ph.D. Kerzner, 2000
    PDF
    Practice Standard For Earned Value Management

    Practice Standard For Earned Value Management

    Project Management Institute, PMI, 2006
    PDF
    The PMI Project Management Fact Book, Second Edition

    The PMI Project Management Fact Book, Second Edition

    Project Management Institute, 2001
    PDF
    Practice standard for earned value management

    Practice standard for earned value management

    Project Management Institute, 2011
    PDF
    Certified Associate in Project Management (CAPM) Role Delineation Study

    Certified Associate in Project Management (CAPM) Role Delineation Study

    Project Management Institute, 2002
    PDF
    Challenges and best practices of managing government projects and programs

    Challenges and best practices of managing government projects and programs

    Young Hoon Kwak, Associate Professor Department of Applied Communication Studies Southern Illinois University Edwardsville Illinois Min Liu, Peerasit Patanakul, Ofer Zwikael, 2014
    PDF
    Collaborative project procurement arrangements

    Collaborative project procurement arrangements

    Lloyd-Walker, Beverley M.; Walker, Derek H. T, 2015
    PDF
    Combined Standards Glossary (4th Edition)

    Combined Standards Glossary (4th Edition)

    Ann C. Davidson, 2000
    PDF
    Essentials of Project Control

    Essentials of Project Control

    Jeffrey K. Pinto, Jeffrey W. Trailer, 1999
    PDF
    Identifying the forces driving frequent change in PMOs

    Identifying the forces driving frequent change in PMOs

    Monique, Ph.D. Aubry, Brian Hobbs, Ralf Muller, Tomas, Ph.D. Blomquist, 2011
    |< ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ >|

دانلود کتاب   |   کتاب ها   |   نرم افزارهای مفید

کتابکو چگونه کار می کند   |   درخواست حذف اثر   |   راهنمای کسب امتیاز   |   سیاست حفظ حریم خصوصی   |   سیاست ضد هرزنامه

کپی رایت ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۵, ketabkoo.com (کتابکو)   |   ارتباط با ما

تمامی كالاها و خدمات این سایت، حسب مورد، دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.